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团队如何提高执行力?

发布时间:2015-08-20       来源: 网络       浏览量:356

1、分清团队核心员工,保持战斗力。“分流”价值观/行为方式不符合团队期望或达成期望所需成本过高的员工,“分流”体现在两种方式:淘汰、帮助转型。


2、想要提高团队执行力,团队内需要有明确的职责分工。特别是:


★避免下属职责之事抛回给上级(那我要你当下属做什么?)

★避免上级应该承担的职责不负责任的丢给下属(都丢给下面的,那要你做什么?)

★避免团队下属之间的相互依赖


我们需要的是各司其职基础上的团结向上。


(有人会说,本题讲的是如何提高下属执行力,对!是下属执行力,但是我们还是要先选下属,对不对?换你做领导也不可能随便找个人就当下属的吧?多少咱也得从团队构成上讲究点执行力提升的效率与成本。)

以上前提讲好了,从员工的角度来说,执行力真的不是智商的问题,其实很多下属员工都是善于发现问题的人才,但为什么流程制度不断完善,却还是得不到想要的结果?因为再完美的方法、流程与理论总归是人在执行,我们可以用绩效或者某种方式来约束,但终究追求的是员工发自内心的主动。当然,其实执行力与个人情商也有关系。比如你的下属愿意因为你而留在公司,愿意听你话好好做事。凡事讲情是必须的,但是也不仅仅只考虑情。所以我说点现实的,就是作为上级你能给你的下属带来什么?下属的需求决定他的动机,动机决定了行为,行为的效率与质量就是我们讲的行动力。而行动力是什么??天知道它就是执行力。行动力主要来自于需求满足程度或者即将被满足程度的激励(刺激)。


你能为你的下属带来什么?这个问题其实不难,思考一下我们自己作为下属的时候希望得到什么。


1、钱。努力了我需要有待遇提高的体现。


2、上级的肯定与信任。能放权让我得到一定的自主。做得好,我希望上级能及时肯定,甚至帮我争取一些小的奖励,不一定是钱,当然有钱更好。


3、上级的干预与帮助。遇到困难,我希望上级能及时帮助,并且能一定程度上成为我的“保护伞”,让我有安全感而不至于畏首畏脚。


4、业务提升的指引。我的职业道路到底怎么样更适合?我的时间管理该如何改善?对我的职业化培训有没有更好的建议?……我都希望我的上级能在一定程度上指引和帮助我。


5、关心我的生活。我父母有老寒腿,我的领导帮我打听了个偏方;我孩子上幼儿园名额紧张,我的领导正好认识一个幼儿园的朋友。我的领导不干涉、不过多涉及我的生活与隐私,但是他用他的人脉与经验帮我获得了生活上的不少便利。


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