医药创新国际形势风云变幻，创新是第一动力，人才是第一资源，《“十四五”医药工业发展规划》明确创新引领为基本原则，加快产品创新和产业化技术突破，推动医药制造能力系统升级，创造国际竞争新优势。





面对激烈的国际竞争与技术封锁，中国创新药如何取得新突破、新优势，高质量实现“十四五”与远景目标？


我们不由得深思，在这个发展飞速的创新药2.0时代，创新药企业最缺什么？


资金？技术？不！是人才和人力资源管理。

创新是第一动力   人才是第一资源

人才红利，是产业发展的根基。诗迈数智医药产业研究院执行院长何秉踊：“人才在整个生物医药产业发展中起着决定性的作用，医药产业研究、产业规划中、产业招商、产业孵化等的核心要素就是人才链的研究。”

近几年，国内biotech如雨后春笋般崛起，广大企业家们、投资人和人力资源专业人士，他们在拥有足够的资金和技术以后，对于找寻和发现什么样的人才是创新药人才仍感到困扰，尤其是国内的创新药企业。

不管市场如何震荡，资本如何变化，在过去的近十年内，缺人才，一直是创新药企的死穴，相信很多在创新药企业从事人力资源管理相关职业的都清楚地感受到。

自2016年提出“医药创新”后，我国正式从仿制药时代走向创新药时代，在国家政策和资本的支持下，中国的创新药驶入了快车道，大量的创新药企涌现，对人才的渴望达到顶点。创新药人才在高薪的吸引下，跳槽也非常频繁，导致行业中一直有“跳槽=涨薪”的既定印象，“只要钱给的够多，没有挖不动的人！”

但观察一个创新药企是否具有可成长性，除了看其研发团队，也要看其管理体系。

中国创新药管理体系不完善

人力资源管理像一根纽带，始终贯穿创新药全生命周期，影响并决定着中国创新药2.0时代速度与高度。



对于近几年才大量涌现的创新药公司，他们的人力资源管理体系可以说是“良莠不齐”。很多所谓的创新药企业人力资源管理体系其实是几个人临时攒出来的，在面对大多数人力资源管理的问题上也仍在摸索中，不同发展阶段中难以适应，做不到及时调整模式，在逆境的时候也非常脆弱。招不对人、留不住人、管不动人……这些问题往往让人才悄然流失。



诗迈控股集团总裁谢诗明对此表示：“中国创新药管理体系还很不完善，依照目前的行业现状，人力才是创新第一要素，希望更多各领域优秀人才关注、支持、并加入中国医药健康事业。”



诗迈医药人力研究院顾问、人力资源行业资深专家李清总结了自己从业多年的感悟，“其实很多创新药企业并不缺技术和缺资金，他们遇到的很多障碍与瓶颈往往是人才和人力资源管理问题。”



他举例了以下创新药企经常遇到的问题包括但不仅仅限于：


1.需要搭建一支什么样的创新药公司团队？

2.在创新药不同的发展阶段需要哪些岗位和人才？

3.如何快速招聘发展过程中紧缺的优秀专业化人才？

4.如何管理考核激励这支团队？

5.如何避免因使用不当的高管而给公司带来的伤害和损失？

6.如何使这支团队的效能最大化？

……等等


针对这些问题，无论是专业的咨询公司还是高校的研究机构，都对此缺乏深入专门的研究和实战的经验，市场上针对创新药人力资源管理的书籍更是一片空白。

在《2020中国医药人力发展白皮书》发布会上，专注医药产业链服务公司创始人谢诗明与人力资源行业资深专家李清对此状况产生共鸣，下定决心要为行业做些事情，填充这片空白。历时数年，共同撰写编著，交浙江大学出版社出版，至此，《中国创新药人力资源管理》一书诞生。

这是国内首部创新药人力资源管理书籍，从人力资源管理理论、行业分析、具体实操、项目管理、风险管控、安全保密等方面，全面深入图文并茂地分析阐述了创新药公司人力资源管理的全貌和最新实践。

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本书围绕近年来国家大力支持涌现的生物医药行业创新药领域，通过大量深入的总结、调研、分析，结合市场发展、社会需求、管理痛点和专业学术等几方面，系统全面地分析讲述了创新药公司发展过程中的特点和人力资源管理各方面的问题，并结合大量的实际案例。