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【注意】企业用人四种风险,乘早防范

发布时间:2018-10-22       来源: 全景求是       浏览量:245

企业用人的好坏,是能决定企业能否长远发展的重要因素之一,而能选到合适的人才对企业来说是件有挑战的事,选择优秀人才要从源头入手为企业增砖添瓦,因此背景调查在企业用工中有重要意义。下面和小编一起来看看,企业用人的风险都存在哪些方面!


用人风险


诚信风险:主要指客观信息的真伪,身份、学历、专业资格、工作履历中的每一项细节信息,内容是否属实?与事实不符的出入有多大?虚假程度是否是企业容忍范围内的?这些诚信问题,是用人风险管理的硬性指标!


胜任力风险:即使简历都真实,学历高、背景好,就一定能胜任岗位要求么?招聘过程应注重了解,候选人在以往工作中的各方面能力表现,领导管理能力、前瞻性思维、内驱动力、执行力、工作态度、人际关系、突出的优劣势等,这些软性信息,能为用人决策带来额外重要的参考!


法律风险:用人过程中,可能涉及候选人的竞业禁止、同时供职等原因,触犯《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规。另外值得重视的是,候选人是否有案底前科、吸毒记录、金融违规等不良记录,这些看似小概率可能遇到的事件,却经常给很多企业带来严重隐患,一旦遇到,往往都是大问题大麻烦。况且,这些问题都是面试过程无法看到的,如果因此带来了损失,将是无法仅用金钱能衡量的!


成本风险:当出现用人风险导致招聘到一位不合适的员工,那么浪费的有:不适岗员工每月的薪酬/福利/社保、招聘过程中HR自己的工资/时间/精力、选拔过程中错失其他优秀人才的机会、占着坑做不出价值导致公司浪费的时间和发展速率由此可见,做不好用人风险的管理,浪费的不只金钱,还有金钱买不来的大量时间和机会!


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