一、委以重任,
经常安排有难度的工作
如果领导开始让你接触核心业务的工作,比如对流程进行梳理或者是涉及到业务运营的工作,有人会认为是在加担子。其实不然,这也是人才培养的一种方式。
对人才进行培养,首先以业务为基准点,有时候也会采取轮岗的方式进行,目的就是让其了解公司的整体运营,更加有利于工作的开展。
所以,有时候领导安排有难度的工作,并不是单纯地增加工作量,或者是为难你,而是要历练。做得好,不仅提升了自己的能力,还能让自己被更多人看到,更加容易在被提拔时赢得人心。
二、公开场合表扬,
私下提出批评
有的领导对于重点培养的员工,会在公开场合着重表扬,而对于需要提出批评的地方就会在私下进行指点,这样的领导是真心想要提拔你。
在外面,领导总是公开表扬,实际上也是在团队内或者是整个公司内为你树立形象和影响力。一个人要想被提拔,在团队的影响力是必备要素,能够晋升需要影响力,晋升之后的工作配合也需要影响力。
所以,一个善于在公共场合表扬你的领导,一定是有提拔你的打算。
公开表扬并不是盲目的,在私下也是会对下属很严厉,对于做的不对的地方也都能通过系统的复盘找到改进方向,制定提升计划,以帮助员工实现精益求精。
三、让代表汇报工作,
或点名发言
首先,能够让你代表团队汇报工作,表示对能力是认可的,并且对控场能力、表达能力都是有信心的。
在公开场合点名发言也是同样的道理。这样多露脸的情况,还可以直接提高自己在公司内部的好感度。领导在不断为你提供被看见的机会时,也是有了提拔的打算。
四、经常指点交底,
分享重点消息或者资源
不管是关于企业一些消息,还是关于未来的工作规划,领导都经常与你探讨,或者是对你的工作进行指导,这也说明领导是比较重视你并且有意要培养你的。
对一个人要提拔的时候,领导首先是看是否具备相应的能力,如果能力具备或者是可以通过培养来养成的话,那么就很有可能成为重点培养对象。
对于想要培养的人,首先领导是信任的,然后对培养的对象肯定会给予足够多的资源,可能是直接的业务资源,也可能是培训学习的资源,也可能是接触深层业务的资源等。
除了能力的培养以外,涉及到一些企业高层战略问题,也会对有意培养的人交底,因为只有这样,才能更加了解企业的战略和组织目标,也有利于后续的工作开展,而对于无意培养的人,只需要告知执行的事项即可,也就不需要深度交底。
所以,对于那种会经常给你交底、带你进阶的领导,也要认清情况,领导可能是在有意培养你,不要因为有些事情增加了工作量就拒绝甚至是抱怨。
很多领导要提拔一个人,是会表现出来的,认清这些迹象,才能做到心中有数。
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