管理错位是目前职场上经常会出现的现象，即不同管理层级的关注点或企业发展视角的偏差。长此以往，企业会不同程度的停滞甚至迷茫。以下是一些常见的管理错位。让我们看看这种情况是否发生在您的企业中。

①痴迷于专业。你已经走上管理岗位了，却还是和原来一样做最基础的工作，不关注团队的发展。没有和好的适应角色的转换，注定无法培养团队。

②愿意当“老好人”。用一时的心软来破坏企业的各种规则，让制度形同虚设，这种看似老实巴交的人其实才真正“坑害”团队的人。

③事必躬亲。习惯与自己做事，不信任团队成员的能力，也不愿意去培养他们，只能是自己累死，员工闲死，团队还得不到培养，老板还会对你有意见，真的是费力不讨好。

④官僚主义。公司规模不大，却得了大公司的“病”，各种繁琐的流程，各种卡壳，让本就很简单的工作弄得乱七八糟，公司是给你放权，但没有让你不管。

⑤向下管理。这个是最严重的管理错位。老板干了高管的事，中层干了员工的事，最后导致员工每天无事可做，扎堆起来讨论公司战略。效率低下，公司将走向灭亡。

如何避免管理越位

1.明确责任和权利，界定工作范围。

作为管理者，一定要明确自己的定位，明确自己的管理职责和权限，合理界定自己的工作范围，知道自己该做什么，不该做什么，避免管理错位。

比如你是部门主管，就要敢于放权，不能代替下属做事。有些人不相信下属和团队的能力，不敢授权。

但是，一个孩子，如果你一直牵着他的手，不让他独立行走，他肯定不会走，更别说跑了。

管理也是如此。只有大胆放权，让下属承担责任，做事，下属才能成长，才能帮到你。

所以在风险可控的范围内，你要明确责任，下放权力。

同时，你要把激励措施给到位，把福利落实到实处。俗话说“一孔出利，一孔出力”，只有利出孔，才能汇聚力量。

2.培养人才，提高下属的能力。

我一直有一个观点，就算你武功用尽，至少你也要学会识人用人，找到合适的人放在合适的位置上。

为什么很多管理者降级使用？就是他找不到合适的人来胜任现在的工作。所以，管理最重要的是要舍得用人，舍得培养人，舍得发展人，不断提高下属的胜任力，让他们比你更优秀。这就是管理的成功。

培养下属要花很多时间。既有一般的咨询，也有个性化的咨询。最终目的是培养人，让他们代替你。

一般来说，一个下属很难在综合实力上超越你，这和眼界、格局、胸怀等方面有关。但是他必须在某个领域超越你，在某个领域比你优秀，这就是培养员工的价值。

3.一步一步地分配任务，以了解跨级别的情况。

你什么意思？不能超越管理层级，跨越中层管理层级，直接跨越两三级分配任务。你要一步一步的分配任务，保证从上到下口径和执行力的一致性。

但是你可以跨层级了解情况，直接找一线员工反馈。你可以关心他们的成长，理解他们在工作中的困惑，等等。

如果一个老板通过管理层一步步了解员工，很可能信息会丢失和失真，不利于公司的发展。

最后总结一下：如何避免管理错位？你要明确自己的责权利，明确自己的工作范围，在自己的岗位上管好自己的事情，尽职尽责；你要善于培养人才，提高下属的胜任能力。最后，你要逐级分配任务，跨级了解情况，管理上不越位不缺位。​