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管理错位现象有哪些

发布时间:2022-10-14       来源: 网络       浏览量:488

管理错位是目前职场上经常会出现的现象,即不同管理层级的关注点或企业发展视角的偏差。长此以往,企业会不同程度的停滞甚至迷茫。以下是一些常见的管理错位。让我们看看这种情况是否发生在您的企业中。


①痴迷于专业。你已经走上管理岗位了,却还是和原来一样做最基础的工作,不关注团队的发展。没有和好的适应角色的转换,注定无法培养团队。

②愿意当“老好人”。用一时的心软来破坏企业的各种规则,让制度形同虚设,这种看似老实巴交的人其实才真正“坑害”团队的人。

③事必躬亲。习惯与自己做事,不信任团队成员的能力,也不愿意去培养他们,只能是自己累死,员工闲死,团队还得不到培养,老板还会对你有意见,真的是费力不讨好。

④官僚主义。公司规模不大,却得了大公司的“病”,各种繁琐的流程,各种卡壳,让本就很简单的工作弄得乱七八糟,公司是给你放权,但没有让你不管。

⑤向下管理。这个是最严重的管理错位。老板干了高管的事,中层干了员工的事,最后导致员工每天无事可做,扎堆起来讨论公司战略。效率低下,公司将走向灭亡。

如何避免管理越位

1.明确责任和权利,界定工作范围。

作为管理者,一定要明确自己的定位,明确自己的管理职责和权限,合理界定自己的工作范围,知道自己该做什么,不该做什么,避免管理错位。

比如你是部门主管,就要敢于放权,不能代替下属做事。有些人不相信下属和团队的能力,不敢授权。

但是,一个孩子,如果你一直牵着他的手,不让他独立行走,他肯定不会走,更别说跑了。

管理也是如此。只有大胆放权,让下属承担责任,做事,下属才能成长,才能帮到你。

所以在风险可控的范围内,你要明确责任,下放权力。

同时,你要把激励措施给到位,把福利落实到实处。俗话说“一孔出利,一孔出力”,只有利出孔,才能汇聚力量。

2.培养人才,提高下属的能力。

我一直有一个观点,就算你武功用尽,至少你也要学会识人用人,找到合适的人放在合适的位置上。

为什么很多管理者降级使用?就是他找不到合适的人来胜任现在的工作。所以,管理最重要的是要舍得用人,舍得培养人,舍得发展人,不断提高下属的胜任力,让他们比你更优秀。这就是管理的成功。

培养下属要花很多时间。既有一般的咨询,也有个性化的咨询。最终目的是培养人,让他们代替你。

一般来说,一个下属很难在综合实力上超越你,这和眼界、格局、胸怀等方面有关。但是他必须在某个领域超越你,在某个领域比你优秀,这就是培养员工的价值。

3.一步一步地分配任务,以了解跨级别的情况。

你什么意思?不能超越管理层级,跨越中层管理层级,直接跨越两三级分配任务。你要一步一步的分配任务,保证从上到下口径和执行力的一致性。

但是你可以跨层级了解情况,直接找一线员工反馈。你可以关心他们的成长,理解他们在工作中的困惑,等等。

如果一个老板通过管理层一步步了解员工,很可能信息会丢失和失真,不利于公司的发展。

最后总结一下:如何避免管理错位?你要明确自己的责权利,明确自己的工作范围,在自己的岗位上管好自己的事情,尽职尽责;你要善于培养人才,提高下属的胜任能力。最后,你要逐级分配任务,跨级了解情况,管理上不越位不缺位。​

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